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文菲斯特管理顾问公司 
| 联系人：张飞 先生 (经理) |
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| 电 话：010-65597235 |
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| 手 机：17710886687 |
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| 电子制造公司的管理瓶颈突破案例 |
北京市启封电子制造有限公司是国内一家领先的电子产品解决方案供应商，自2006年成立至今一直专注于电子电气产品组件的研发、设计、生产和销售。公司拥有优质的客户群体、经验丰富的管理团队、个性化的产品设计与工程服务能力、准时化生产方式、完善的品质管理体系及超低损耗的成本控制体系，长期致力于为通信设备、计算机、消费类电子、汽车及医疗设备等领域提供一流的电子电气组件及系统的解决方案。
该企业具有较明显的综合竞争优势，在客户、规模、技术、质量、成本控制等方面均处于行业领先地位。但由于国内同类产品生产的企业较多，且部分企业成长较快， 竞争力日益增强；由于近年来人工成本受政策影响不断增加，电子制造业的利润空间被进一步压缩。公司领导层清醒的看到公司所面临的严峻形势，特邀咨询文菲斯特管理咨询公司提供管理支持，并提出了从管控体系与人力资源体系入手，优化组织架构、建立健全绩效体系与薪酬体系，调动员工积极性，提升执行效率和工作质量，力争在激烈的市场竞争中进一步巩 固其在行业中的领先地位。
明确了企业四大组织问题、六大绩效管理问题及三大薪酬管理问题文菲斯特管理咨询公司根据优化组织架构，减少跨部门流程作业，提升工作效率，优化管理层级，加快决策效率和市场反应速度，梳理完善各部门职责，明确各岗位责任
制定人员优化精减方案，非直接人工成本得到有效控制，建立健全了绩效考核及薪酬体系
通过培训、辅导、交流、研讨等多种形式，导入先进的管理理念，公司中高层管理人员的综合能力得到了进一步提升
文菲斯特管理咨询成果得到了客户领导的充分肯定；绩效考核体系和薪酬体系已经全面开始推广；客户非常敬佩文菲斯特管理咨询的专业能力和敬业精神，并期待更紧密的合作。 |
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